Вдохновляющее лидерство или

отредактировано Июль 2019 Раздел: Вдохновляющее лидерство

До свидания командно-административные формы управления!!! Исследование счастья и оптимизма в отношении работы перевернуло деловой мир с ног на голову. Руководители, которые игнорируют это открытие (подобно тому, как еще недавно игнорировали коллаборативную, партисипативную и трансформационную модели управления), упускают удивительную возможность ускорить рост своих организаций... Тут я поставила многоточие и размещу картинку


Но это всего лишь картинка с правильными словами. Хорошо бы еще получить инструменты управления. Вот один из них. Это инструменты развития проектного мышления


Комментарии

  • Вдохновляющий лидер - надежная база, рождает идеи и описывает свое видение будущего, которое вдохновляет людей на действия. Он не инструктирует подробно своих людей относительно того, что и как им делать, шаг за шагом. а заряжает свою команду энергией не только на словах, но и на примере. Такой лидер видит в каком направлении следует развиваться, имеет непоколебимую веру в правильности выбранного пути и успешности достижения поставленной цели.

  • 9 августа 2019 года в рамках августовской научно-практической конференции состоится первое заседание Клуба директоров «Вдохновляющее лидерство».

            Задачи клуба: создание профессионального сообщества директоров школ, налаживание горизонтальных коммуникаций, выработка консолидированных позиций по ключевым вопросам управления современной школой.

            Итак, уважаемые управленцы, начнем!

             Выразите свое отношение, мнение, согласие или несогласие, свои идеи, мысли вслух по поводу высказывания: «Лидерство… Некоторые люди обладают этим от природы. Другие обучаются этому. А третьи никогда этого не постигнут…» (См. представленные Жанной Борисовной выше - картинку легендарного лидера, ссылку на книгу или найдите полезный материал сами)

             Оставьте комментарии, попробуем создать обобщенный образ директора школы - вдохновляющего лидера, начатый выше Татьяной Ильиничной.

  • Разумеется, лидер должен стремиться к победам. Ведущий американский специалист по личностному успеху и бизнес-развитию Брайан Трейси четко обозначил: «Главная задача лидера – добиться результатов». Вопрос в том, какой ценой. Нельзя превращать себя и свою команду в рабов успеха. Погоня за очередной победой не должна приводить к выгоранию. Производительность, конечно же, важный показатель, но не мешало бы задуматься и о человеческом факторе. Не побоюсь утверждать, что «человечный» аспект лидерства заслуживает первостепенного внимания. Замечательный конкурс "Лидеры России" , стартовавший в этом году, дает возможность молодым двигать и экономику и, хочется верить, образование . отрадно то,что наши ребята ( выпускники МБОУ СОШ №11 п. Новый Ургал стали победителями данного конкурса.

  • отредактировано Август 2019

    В наше время глобальных перемен, суть лидера, за которым устремится команда, приобретает совсем другой смысл. Кто такой вдохновляющий лидер? Это, прежде всего, сам вдохновитель и вдохновитель людей, которые доверяют ему. Для этого лидер должен видеть смысл и цель жизни и удовлетворение от достижения результатов. Всё это может обеспечить то, что лидеры, которые четко видят стратегию развития, сами подают положительный пример и ценят членов команды, помогая им расти и совершенствоваться. Значит, если лидер вовлечен в своё дело и заряжает позитивной энергией членов своей команды, мотивирует их, то всеобщий успех, сопряженный с чувством радости и удовлетворения обеспечен. Вдохновляющий лидер не ставит во главу угла "достижение успеха любой ценой", а прежде всего опирается не только на раскрытии своих талантов и способностей, но и талантов членов своей команды. Думаю, что каждый день вдохновляющего лидера должен начинаться с мысли "как сегодня сделать нашу жизнь к лучшему".

  • Чтобы вдохновлять, необходимо быть профессионалом в своем деле, уметь подать личный пример того, что озвучиваешь для своей команды, для своего коллектива. Да и свое видение следует озвучить так, чтобы оно вдохновляло людей на действия, работа стала увлекательной, да и люди должны почувствовать сопричастность к происходящему. Должен быть создан резонанс, соответствующий эмоциям и ожиданиям людей, когда в большом общем деле каждый видит исполнение и своей цели.

  • Современный руководитель – это творческая личность, способная преодолевать стереотипы и находить нетрадиционные пути решения стоящих перед школой задач, создавать и использовать инновационные управленческие технологии.

    Современный руководитель – это стратег, видящий перспективу развития своей организации на несколько лет вперед исходя из имеющихся социальных условий и ресурсов.

    Современный руководитель – это носитель организационных перемен, вырабатывающий новые подходы к решению проблем, пропагандирующий новые ценности среди сотрудников, одержимый идеей, готовый преодолевать ради ее воплощения в жизнь трудности.

    Современный руководитель – это лидер, стремящийся выслушивать коллег, психологически настроенный на одобрение предложений, энтузиаст, поддерживающий энтузиастов.

    Лидер должен «сам быть носителем тех изменений», которые желает видеть у других. «Лидеру придаются функции «социального архитектора», «изучающего и создающего то, что называется «культурой труда», – те неосязаемые элементы, которые сложно выявить, но которые исключительно важны: поведение, ценности и нормы. Директор – лидер – успешная школа! !!

  • Руководителя, который способен вдохновить других, наладить эмоциональную связь с командой и обозначить направление можно назвать лидером. Выдающиеся лидеры воодушевляют людей и наполняют их работу и жизнь особым смыслом,  руководствуются искренним желанием помочь другим. Единственный способ добиться прогресса в любой отрасли или проекте это не искать и исправлять ошибки и промахи, а находить сильные стороны и совершенствовать их.

  • Работать с сильными сторонами и совершенствовать их. Убеждена - это путь развития, Латание дыр - стагнация. Но теория ограничений Голдратта говорит о том, что система проверяется по самому слабому звену. Проблема нашей системы как правило заключается в недофинансировании и внутренних (чаще скрытых) саботажах . Деятельность клуба мне видится как площадка для обсуждения. Сложных управленческих тем. Про что интересно поговорить. Давайте накидывать тематику обсуждений, будущих проектирований. Людей объединяют общие проблемы или интересы. Наша ветка организована, чтобы выявить что волнует сегодня управленцев и какие решения есть


  • Каким должен быть хороший руководитель?

     Многие ответят, что лидеру необходимы такие качества, как

     - способность идти напролом;

      - воля к победе:

     - стремление любыми методами добиться успеха;

     - трудоголизм (в большей или меньшей степени);

     - умение замечать и устранять слабые места в работе подчиненных;

     - готовность брать на себя огромное количество задач.

    Ян Мульфейт, автор книги «Вдохновляющий лидер», считает такой подход в корне ошибочным и предлагает сделать акцент совсем на других аспектах: 

     - человечности;

     - желании изменить мир к лучшему;

     - заботе о подчиненных;

     - развитии талантов;

     - самопознании;

     - создании благоприятной атмосферы в коллективе;

     - управлении энергией.

  • «Задача лидера – настроить на общие цели, расставить всех по своим местам, помочь поверить в собственные силы»  В то же время лидер учится сам вместе со своей командой новым практикам для достижения школой лучших образовательных результатов.  

  • Вдохновляющий лидер ставит счастье на 1 место!

    От счастья сотрудников напрямую зависят итоговые результаты работы. Это факт! Взаимосвязь позитива и производительности была доказана не одним исследованием.

  • Все мы знаем, что любой человек ищет не только работу, но и смысл и цель жизни, и удовлетворение от достижения результатов. Поэтому, очень много зависит от руководителя, который правильно и грамотно будет выстраивать взаимоотношения со своими сотрудниками. Чем более увлечен и заинтересован лидер в своей работе, тем он больше вовлечет своих сотрудников в работу. Чем больше лидер заботится о своих работниках, умеет выстраивать более конструктивные отношения с ними, тем он и вдохновит на более высокие трудовые результаты. Значит, вдохновляющий лидер это не только профессионал в своем деле, но и тонкий психолог и надежная опора для своих сотрудников.

  • Очень точно подмечено, что руководитель-это вдохновляющий лидер. Но один он , пусть он" семи пядей во лбу" ничего не сделает. Нужна команда. Очень сложно, на мой взгляд, эту команду подобрать. А еще сложнее командный дух вселить в подчиненных. Понятно, что лидер должен заботиться о подчиненных, выстраивать конструктивные отношения. Но очень часто подчиненные просто"садятся на голову" и надо быть высочайшим психологом, чтобы не переходить грань панибратства. когда есть единомышленники, будет и результат

Войдите или Зарегистрируйтесь чтобы комментировать.